小熊電器:以高質量產品開啟全球化征程

2024-05-30 17:27:39   來源:搜狐   評論:0   [收藏]   [評論]
導讀:  沒有人永遠年輕,但永遠有人正年輕。聯(lián)合國經濟和社會事務部2020年統(tǒng)計顯示,全球Z世代在2019年達到24億人,占世界總人口的32%,成為數量最多的一代人。以Z世代為代表的青少年群體,正以獨特的消費行為和價值
  沒有人永遠年輕,但永遠有人正年輕。聯(lián)合國經濟和社會事務部2020年統(tǒng)計顯示,全球Z世代在2019年達到24億人,占世界總人口的32%,成為數量最多的一代人。以Z世代為代表的青少年群體,正以獨特的消費行為和價值觀,深刻影響著全球市場。

  這在一定程度能夠解釋,為何小熊電器一直聚焦、服務于年輕人群體——他們決定著全球未來消費趨勢,追求個性化體驗,時尚自信,樂于嘗鮮,愿意為興趣付費,追求高品質生活。

  小熊電器創(chuàng)新多元、精致時尚、小巧好用的產品特點,恰恰與Z世代的消費畫像契合。究其原因,小熊電器產品的誕生,本身就是在精準洞察用戶需求后,以用戶體驗為中心,技術創(chuàng)新為驅動打造的結果。

  因此,隨著全球小家電市場需求放大,海外認知度不斷提升的小熊電器再次提速,在18周年之際宣布新目標:成為全球小家電領先企業(yè)。

  海外營收翻倍,品牌出海底氣十足

  “有消息說,小熊電器跟隨抖音海外拓展電商業(yè)務,在越南三天左右出了一個億的貨,海外業(yè)務今年拓展比去年超出多少?”在投資者關系平臺,小熊電器去年11月受到最多的關注,便是關于出海。

  對此,小熊電器董秘提供了2023年上半年數據:海外業(yè)務銷售金額為1.36億元,同比增長102.37%。

  如果有人對此感到吃驚,那么后面還有更驚人的:到小熊電器2023年財報發(fā)布時,海外業(yè)務銷售金額已達到了3.7億元,同比增長105.66%,營收占比也從2022年的4.36%增長至7.84%。

  顯然,目前在全球化布局上,小熊電器的步伐正在加快,進駐了美國、日本、韓國、泰國等100多個國家,其中東南亞地區(qū)市場進展迅猛,在泰國、越南、印尼、馬來等多國均有代理,市場接受度高、用戶反響熱烈;美國、歐洲等新興市場發(fā)展也呈現(xiàn)良好勢頭,與美國頭部電視購物合作,接連展開多個合作項目,小熊電器自有品牌在海外的曝光率和認知度正快速提升。

  出海勢頭日漸向好,源于鍥而不舍地探索。在小熊電器自有品牌出海之前,其海外業(yè)務以ODM代工為主,側重ToB形式。近年來開始全球化探索后,小熊電器開始利用跨境電商聚焦年輕群體,持續(xù)構筑底層能力,精準選品、推介,持續(xù)擴大渠道覆蓋,品牌優(yōu)勢在海外逐漸顯現(xiàn)。

  目前,據小熊電器方面介紹,公司已在海外市場進行了持續(xù)投入,組建了專業(yè)的產品、運營及銷售團隊,針對不同的國家和地區(qū),制定不同的產品策略和銷售策略,使得小熊電器得以快速切入海外市場,特別是東南亞地區(qū),小熊電器品牌已具備一定認知度。

  服務數億用戶,用產品力突破極限

  當一艘船要出海遠航,提供動力的“槳”必不可少。

  2023年跨境電商銷售額首次突破1個億后,小熊電器董事長、總經理李一峰在采訪中表示,接下來要提升制造能力和數字化能力,因為只有對產品力的信心更強,海外布局才能水到渠成。

  李一峰提到的產品力,便是小熊電器的“槳”,它是小熊電器競爭力的核心載體,也是其創(chuàng)造價值和用戶連接的載體。因為“一個企業(yè)如果沒有產品力,談論再多的營銷能力、供應鏈能力,也都是虛的。”

  因此,在18周年之際,李一峰向外界傳達了小熊電器長期堅守的理念,即“產品為先”。他表示:一個企業(yè)要做好產品,不僅要有持續(xù)打造滿足用戶需求的好產品能力,更要有“做好每一款產品”的實力,并能不斷創(chuàng)造“旗艦產品”,不斷突破團隊創(chuàng)新能力極限,為行業(yè)打樣。

  以小熊電器核心能力研發(fā)為例,近年來投入不斷加大,已擁有10多個研發(fā)團隊、近400名研發(fā)人員。據財報數據披露,其2023年度研發(fā)費用同比增長3.93%;谄髽I(yè)發(fā)展長期價值,小熊電器還構建了用戶技術預研的團隊,專注于未來3—5年新技術的研究、新材料的應用、新工藝的導入等。

  厚積薄發(fā),方能致遠。通過不斷的產品升級和場景創(chuàng)新,小熊電器持續(xù)滿足用戶日益多樣化的需求。目前小熊電器已自主研發(fā)超過80個品類,涵蓋廚房電器、生活電器、家居產品、個人護理、嬰童用品等,擁有900多款型號產品,榮獲2100多項國家專利,先后斬獲紅星獎、紅點獎、艾普蘭獎等多個產品大獎。

  在產品力的加持下,小熊電器海外用戶持續(xù)增加,其研究方向也從研究全球市場,拓展到研究全球用戶。因為文化的多樣性、發(fā)展的不均衡,決定了地域性需求廣泛,企業(yè)必須學會因地制宜。比如小熊電器電燉鍋在銷往馬來西亞時,會依據民俗將“營養(yǎng)湯”一鍵燉煮設計改良為“肉骨茶”功能,以更加契合當地文化習慣。

  迭代自身形態(tài),數智制造是大方向

  有一個古老的思想實驗叫“忒修斯之船”:一艘可以在海上航行幾百年的船,歸功于不間斷地維修和替換部件,直到所有部件都不是最初的那些。進而引申出,這艘船是原來那艘特修斯之船,還是一艘完全不同船的問題。

  小熊電器的發(fā)展歷程,便猶如現(xiàn)代版“忒修斯之船”,基于每一代消費人群的變化,由小熊電器進行深度洞察,跟著消費者一起同步前進,在漫長的自我迭代中,小熊電器的制造能力、品牌能力因此成長起來。

  截至目前,小熊電器為了高筑數智制造壁壘,打造高效能、高質量、創(chuàng)新質優(yōu)的新質生產力,推動產線鏈、供應鏈優(yōu)化升級,構建了總面積約58萬平方米的5大智能制造基地,包含4個專業(yè)整機工廠及多個核心零部件制造工廠,并設立了約2000平方米的測試評價中心,包含性能實驗室、環(huán)境實驗室等十幾個專業(yè)實驗室,配備大量高精度現(xiàn)代化檢測儀器,全方位把控產品品質與質量,確保每一臺產品能夠滿足高品質的要求。

  如果說產品力為小熊電器提供了動力,那么數智制造就是不斷進化的船體本身。

  未來,隨著海外市場的開拓,如何讓產能跟上銷量,同樣是全球化品牌的必答題。小熊電器的策略是繼續(xù)鍛造自身數智制造能力,最終實現(xiàn)制造能力外溢,在不同國家和地區(qū)搭建本土化運營體系,最終實現(xiàn)“招當地的人、用當地資源、做當地人需要的產品”的目標。

  莊子說,天地與我并生,而萬物與我為一。小熊電器的發(fā)展歷程,頗有點天人合一的況味:發(fā)端于中國擁抱全球化之始,成長于國產品牌黃金年代,海外既是感知行業(yè)的風向標,也是品牌延展的終極場域,于是出海之于小熊電器,便成了一場命中注定的旅程。

  沒有人永遠年輕,但有品牌守護年輕;厥仔⌒茈娖18年歷程,是與年輕人同頻交流,共同成長的18年。如今隨著國產品牌全球化號角響起,小熊電器正揚起品牌力之“帆”,搖動產品力之“槳”,用一款款年輕人喜歡的小家電,向全球年輕人發(fā)出未來之約。

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責任編輯:zsz

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